Porterova analýza pěti sil (také nazývána Porterův model pěti sil) je metodou analýzy a hodnocení intenzity konkurenčních sil v ekonomickém sektoru nebo segmentu trhu, byla vytvořena v roce 1979 v reakci na populární SWOT analýzu, která Porterovi připadala jako hrubá metoda analýzy. 

Používá se jako první krok při tvorbě konkurenční strategie. Jde o pět vzájemně se ovlivňujících faktorů, které jsou přítomny ve všech hospodářských odvětvích. Při použití Porterovy analýzy u definování strategie nákupu je základem zjistit, jaké existují v oblasti nákupu příležitosti, díky kterým by mohly být oslabovány vyjednávací síly zákazníků a dodavatelů, snižovány hrozby vstupů do odvětví a substitutů a snižována konkurenční rivalita v odvětví. 

Pět základních konkurenčních sil: 

1. stávající konkurenti (konkurence v tomto odvětví) 
2. nová konkurence (nově vstupující firmy) 
3. odběratelé (vyjednávací síla kupujících) 
4. dodavatelé ( vyjednávací síla dodavatelů) 
5. substituty (hrozba vzniku substitutů)