Controlling nákupu

Důležitý především pro výrobní a obchodní společnosti, kde nákup služeb, materiálu a jeho následné zásoby sehrávají významnou roli. U řízení zásob (nakupovaných, rozpracované výroby, polotovarů nebo hotových produktů) a nákupu je důležité definovat jednoznačnou odpovědnost. Hlavní náplní controllingu nákupu je: 

• Řízení zásob – analýza ABC (Paretova analýza) 
• Definování zodpovědnosti (za materiál, zboží, polotovary, hotové výrobky) 
• Vyhodnocování odchylek v nákupu dle zodpovědností 
• Volba strategických dodavatelů 
• Hodnocení dodavatelů a jejich bonita 
• Optimalizace stavu zásob, plynulý tok kvalitního materiálu 
• Tlak na vysokou kvalitu a nízké nákupní ceny

Controlling nákupu

Žádný odkaz nebyl nalezen.