Neškolím, posouvám 2
Mentoring více zblízka. Jaké jsou druhy. Pro koho je mentoring vhodný. O čem je analýza osobností a v čem spočívá.
Contract management 5
Čo je zmluvný vzor. Prečo je dôležité pracovať systematicky. Čo získam vďaka Contract Managementu. Aké sú pozitíva. Ako uzatvárať zmluvy. Na čo si treba dať pozor. Zmluvy a umelá inteligencia. Aká je prognóza.
DVA Milan Kaplan & Ivana Šuláková
Jsem věčná rebelka, ale taky racionálně založený člověk, který má řadu ideálů, v něž stále věří. Po světě pobíhám už šesté desetiletí a za tu dobu jsem zažila velmi úspěšná období i roky, kdy mi život uštědřil pořádné kopance a facky. Postupně si plním své životní sny a včetně toho, že dělám práci, pro kterou jsem […]
Contract Management 3
Ako vyzerá klasický proces contract management vo firme. Čo sú jeho najväčšie problémy a ako sa dajú riešiť?
Procurement English 15
Procurement ChallengesWhat are the common procurement challengers and how to overcome them?Managing Supplier Relationships Managing Costs Ensuring Data QualityManaging Risk Top 6 Procurement Challenges Fasing Organizations in 2023
Nákupný slovník vol. 51
Pojmy z učebnic žijí ve firmách svým životem. Dnes s Vítem Hanákem o pojmech: Outsourcing a Dodací flexibilita.
Neškolím, posouvám 1
Trénink obchodních, manažerských a prezentačních dovedností. Jaký je rozdíl mezi mentorem, koučem a trenérem.
DVA Milan Kaplan & Tomáš Nezmeškal
Strategický poradce, majitel poradenské společnosti a spolumajitel mediální agentury, člen předsednictva Asociace energetických manažerů, influencer, youtuber, otec dvou dětí, milovník Itálie a její gastronomie.Od roku 1992 podniká, po různých manažerských pozicích v roce 1998 definitivně ukončil zaměstnanecké vztahy. Následně vystudoval psychologii a sociologii na UPOL. Od roku 2001 podnikání ve strategickém poradenství, několik let v představenstvu velké […]
PERMA 1 – osobní motivace
PERMA – permanentní životní spokojenost, životní pohoda. Sebeřízení a jak na něj, abychom se dostali tam kam chceme. “Úspěch je dosáhnout toho, co chceš. Štěstí je když jsi spokojený s tím, co jsi dosáhl.”
Automatyzacja oceny TCO w e-narzędziach
Dlaczego warto stosować TCO, jak identyfikować sojusznikó i z jakich obszarów firmy. Dlaczego TCO jest elementem racjonalizacji decyzji zakupu i użytkowania przedmiotu. Dlaczego poszukujemy sojuszników dla metody TCO w organizacji. Popraw sałkowitego kosztu posiadania – obszary działania. Analiza TCO realnie pomaga w identyfikacji kosztów. Jak badać TCO z wykorzystaniem e-narzędzi. Automatyzacja procesu TCO – Podsumowanie.