Jedna ze základních manažerských funkcí zahrnuje definování cílů, formulování strategií, zpracování plánů pro realizaci jednotlivých činností při zohlednění vnějších i vnitřních faktorů ovlivňujících reálnost dosažení stanovených cílů. Všechny dílčí plány je v každé organizaci třeba navzájem koordinovat. Plánování času znamená přípravu k realizaci cílů, definování množství času nezbytného k vykonání požadované aktivity a seřazení jednotlivých činností v časové posloupnosti. Podle časového horizontu, ve kterém se plánování odehrává, rozlišujeme:
dlouhodobé (3-5 let)
střednědobé (1-3 roky)
krátkodobé (3 měsíce až jeden rok)
průběžné (1 týden až 3 měsíce)
Strategické plánování – dlouhodobé, určující směřování organizace, významné pro marketing, rozhodování o investicích, rozvoji lidských zdrojů, vývoj a výzkum. Taktické a operativní plánování – sehrává klíčovou roli tam, kde dochází k častým změnám (nákup a prodej).
PRŮVODNÍ INFORMACE
FREE – máte k dispozici živé vysílání, stránku osobnosti, partneři a vybrané filmy z naší filmotéky
REGISTROVANÍ (registrace ZDE)
máte přístup k vybraným filmům a nákupnímu slovníku (včetně newsletteru s filmovými novinkami a zbrusu novými kurzy)
KURZY A PŘEDNÁŠKY jsou zpoplatněny pro všechny
PŘEDPLATITELÉ – získáváte výhody podle typu předplatného
Tak ať vás to baví.
